En la actualidad, investigaciones de la Universidad EAN y la UNAD indican que en Colombia los reprocesos en obras pueden representar hasta 12,4% del valor de un proyecto, frente a una media mundial del 5% al 10% del costo total.
Al sumar las ineficiencias operativas, el peso de esos reprocesos puede escalar entre el 12% y el 18% del presupuesto de una obra, según los mismos estudios.
El reproceso se produce cuando tareas deben ejecutarse nuevamente por fallas en la planificación, el diseño o la coordinación entre equipos, y su repetición genera sobrecostos que afectan la viabilidad de los proyectos.
De acuerdo con Patricio Zapata, customer success manager para Latinoamérica de Graphisoft, cuando estos sobrecostos se vuelven recurrentes el impacto ya no es solo para un proyecto puntual, sino para todo el sistema.
La magnitud de estas pérdidas subraya la necesidad de mejorar la planificación, el diseño y la coordinación entre equipos en el sector de la construcción para contener los sobrecostos y aumentar la productividad de los proyectos.
