En Colombia, investigaciones de la Universidad EAN y la UNAD estiman que los reprocesos en obras pueden representar hasta 12,4% del valor de un proyecto y, al sumarse ineficiencias operativas, escalar entre 12% y 18% del presupuesto.
En el mundo, entre el 5% y el 10% del costo total de una obra puede perderse en retrabajos por fallas en la planificación, el diseño o la coordinación entre equipos.
Patricio Zapata, customer success manager para Latinoamérica de Graphisoft, advierte:
"Cuando estos sobrecostos se vuelven recurrentes, el impacto ya no es solo para un proyecto puntual, sino para todo el sistema."
Los reprocesos ocurren cuando trabajos deben ejecutarse nuevamente por errores o cambios no previstos durante la ejecución. A menudo se originan en deficiencias en la planificación, carencias en el diseño y falta de coordinación entre los distintos equipos de obra.
Además del encarecimiento directo, estos fallos provocan retrasos, demandas adicionales de recursos y aumentan la incertidumbre para contratistas y financiadores, lo que puede dificultar la viabilidad de futuros proyectos.
Reducir los reprocesos y mejorar la coordinación entre disciplinas es, por tanto, un reto clave para contener los sobrecostos y aumentar la eficiencia y sostenibilidad del sector de la construcción en Colombia.
